Зміст

• Кроки
• Порада
• Увага

Мрієте мати власну компанію? Ви станете начальником і керуватимете долею власної компанії, можливо, навіть капітаном галузі. Це важко? Дуже важко. Це складно? Звичайно. Вам потрібно бути багатим і добре освіченим з величезним профілем? Абсолютно ні! Ви можете зробити це? Астрологічний бал сказав: "Все можливо!". То як це зробити? План, план і план! Існує низка перевірених і перевірених способів зосередитись на вашому успішному шляху запуску, і зараз це старт.

Кроки

Частина 1 з 6: Побудова основ

1. 

   Визначте свої цілі. Ви хочете фінансової незалежності, щоб врешті-решт продати свою компанію учаснику, який найбільше запропонував? Або ви хочете створити невелику стійку компанію, в якій вам подобається працювати і отримувати стабільний дохід? Ось що слід знати з самого початку.

2. 

   
   
   Виберіть ідею. Це може бути товар, який ви завжди хотіли зробити, або послуга, яку ви відчуваєте потрібною людям. Це також може бути те, що клієнти не знали, що їм потрібно, бо це ще не придумано!
   • Корисно (і весело) залучити більш розумних та креативних людей, які долучились до пошуку творчих ідей. Почнемо з простого запитання на зразок: "Що ми будемо робити?". Тут мета не створення бізнес-плану, а генерування ідей. Багато ідей не будуть корисними, деякі ідеї є загальними, але кілька ідей матимуть великий потенціал.
   • Вибираючи ідею, враховуйте свої таланти, досвід та знання. Якщо у вас є унікальні знання або досвід, спробуйте побачити, як цю силу можна застосувати для задоволення певних потреб ринку. Поєднання навичок та знань з ринковим попитом збільшує рівень успіху бізнес-ідеї.
   • Наприклад, ви, можливо, багато років працювали в електронній компанії, і виявляєте, що громада, в якій ви живете, має особливу потребу в певному електронному продукті. Потім ви можете поєднати свій досвід із цим ринковим попитом, щоб залучити клієнтів.

3. 

   
   
   Придумайте ім’я. Ви можете зробити це до того, як у вас з’явиться бізнес-ідея, і якщо назва хороша, це може допомогти вам визначити бізнес-ідею. Коли ваш план розвивається і починає формуватися, ідеальне ім’я може з’явитися до вас пізніше, але не дозволяйте цьому зупиняти вас на ранніх стадіях. Створіть ім’я, яке можна використовувати тимчасово, і не соромтеся його змінити пізніше.
   • Завжди перевіряйте, чи ім’я, яке ви збираєтесь використовувати, використовується кимось іншим, перш ніж робити вибір. Спробуйте створити ім’я, яке буде простим і легко запам’ятовується.
   • Хорошим прикладом є відома торгова марка "Apple". Такі імена не тільки прості, легко вимовляються, але й легко запам’ятовуються та зберігаються у свідомості споживачів.

4. 

   
   
   Визначте свій загін. Ви будете працювати поодинці чи запросите друга чи двох до вас? Спільна робота приносить багато взаємодії, оскільки люди часто обмінюються ідеями між собою. Двоє людей можуть працювати разом, щоб отримати кращі результати, ніж двоє разом.
   • Подумайте про історичні історії успіху, такі як: Джон Леннон та Пол Маккартні; Білл Гейтс і Пол Аллен; Стів Джобс і Стів Возняк; та Ларрі Пейдж та Сергій Брін. У будь-якому випадку, партнерство найкраще працювало для обох сторін, і всі вони стали мільярдерами. Чи гарантує це спільне партнерство стати мільярдером? Ні, але це точно не зашкодить!
   • Подумайте про свої слабкі сторони або сфери, в яких у вас недостатньо знань. Пошук відповідних партнерів для вашої особистості, які можуть компенсувати вашу відсутність знань або навичок, - це чудовий спосіб переконатись, що ваш бізнес має ресурси, необхідні для успіху.

5. 

   Розумний вибір. Вибираючи компаньйона, будьте уважні. Навіть із своїми найкращими друзями бути найкращим другом не означає, що хтось, з ким ти можеш добре працювати в бізнесі. Почнемо з надійної людини. Факторами, над якими слід продумати вибір партнера та співпрацю, є:
   • Чи доповнила ця людина ваші слабкі сторони? Або обоє мають однакові навички? Якщо ваша друга відповідь так, тоді добре подумайте, адже у вас буде багато кухарів, які готують одне і те ж, але ніхто інший не може готувати інші страви.
   • Ви зазвичай переглядаєте проблему? Слід обговорити деталі, і вони важливі для ефективної роботи. Але, не бачачи огляду проблеми, основні наміри вашої компанії можуть збитися з дороги без виправлення. Переконайтеся, що ваші учасники зацікавлені в цілі так само, як і ви.
   • Якщо ви берете інтерв’ю у інших, навчіться розпізнавати талант кандидата за дипломом, сертифікатом чи нічим. Природний талант кожної людини може відрізнятися від традиційної освіти, яку вона здобуває (або не здобуває), і пошуку "ідеального поєднання з самого початку", а також потенційних талантів та доказів. отримання ступеня є дуже важливим.
   реклама

Частина 2 з 6: Планування бізнесу

1. 

   Напишіть бізнес-план. Бізнес-план допомагає визначити, що вам потрібно для збуту вашої компанії великим чи малим. Це також підсумовує значення вашого бізнесу на одному аркуші. Він створює загальний ескіз для інвесторів, банків та інших, щоб використовувати, щоб вирішити, як найкраще вони можуть вам допомогти, і вирішити, чи правильно ваш проект.

2. 

   Напишіть опис компанії. Опишіть конкретніше свій бізнес та опишіть, як він відповідає ринку. Якщо ваша компанія є акціонерним товариством, товариством з обмеженою відповідальністю або одним членом, поясніть, чому ви обрали саме цей напрямок. Опишіть свій товар, його особливості та навіщо це потрібно вашим клієнтам. Будь ласка, дайте відповіді на такі запитання:
   • Хто такі потенційні клієнти? Як тільки ви зрозумієте, хто вони і чого вони хочуть, ви можете розробити маркетингову стратегію.
   • Яку ціну споживачі готові платити за ваші товари та послуги?
   • Хто ваші конкуренти? Проведіть аналіз конкуренції, щоб визначити ключових конкурентів. Дізнайтеся, хто робить те, що ви є, і наскільки вони успішні. Також важливо зрозуміти причини невдачі та те, що спричинило крах їхнього бізнесу.

3. 

   Напишіть план діяльності. У цьому плані буде описано, як ви виробляєте або розповсюджуєте свої товари та послуги та понесені витрати.
   • Як ви створите свій продукт? Це вже існуюча послуга, або якщо вона більш складна, як програмне забезпечення, матеріальний продукт, такий як іграшка чи тостер - яким би він не був, як він буде виготовлений? Побудуйте процес, починаючи від сировини, закінчуючи складанням, упаковкою, зберіганням та транспортуванням. Вам потрібно наймати більше людей? Чи бере участь профспілка? Всі ці фактори повинні бути включені в план.
   • Хто керуватиме, а хто слухатиметься? Визначте організацію компанії, від адміністратора до генерального директора, і ролі кожної з них включають функції та компенсації. Знання вашої організаційної структури допомагає планувати операційні витрати та коригувати капітал, необхідний для ефективної роботи.
   • Отримайте відгук. Друзі та родина - чудове джерело для того, щоб ви могли задавати питання та отримувати відгуки. Не соромтеся запитувати їхню думку та вислуховувати їхні пропозиції.
   • Потрібно збільшити розмір свого майна? Це трапляється частіше, ніж ти задумав! Як тільки товари почнуть накопичуватися, можливо, вам доведеться зберігати їх у своїй вітальні, спальні чи домашньому саду. Розгляньте можливість оренди місця для зберігання, якщо це необхідно.

4. 

   Планування маркетингу. План операцій повинен описувати, як ви будете виробляти свій товар, тоді як маркетинговий план описує, як продавати свій товар. Плануючи маркетинг, спробуйте відповісти на запитання щодо метод ви будете використовувати його для просування продукції потенційним споживачам.
   • Вам доведеться включити такі види маркетингу, які будуть використовуватися, такі як реклами на радіо, засоби масової інформації, рекламні акції, білборди, відвідування мережевих заходів або всі інші засоби. на?
   • Визначте своє маркетингове повідомлення. Іншими словами, що б ви сказали, щоб переконати покупців вибрати ваш товар? Це означає, що ви хочете зосередитись на своєму видатному діловому місці (також відомому як USP). Це унікальна перевага, яку ваш товар має для вирішення проблеми вашого клієнта. Це може бути нижча вартість, швидше обслуговування або вища якість, ніж конкуренція.

5. 

   Побудуйте модель ціноутворення. Почнемо з цін ваших конкурентів. Зрозумійте, за скільки вони продають подібні товари. Чи можете ви додати щось (цінність), щоб зробити ваш товар більш іншим і привабливим?
   • Конкуренція стосується не лише товарів чи послуг. Йдеться також про соціальну та екологічну відповідальність. Клієнти все більше стурбовані тим, чи відповідає ваш бізнес за своїх працівників та навколишнє середовище. Сертифікати та заслуги від таких авторитетних організацій, як почесні відзнаки та зірки, можуть запевнити ваших клієнтів, що ваші товари або послуги асоціюються з вищою цінністю, ніж ті, що не мають. .

6. 

   Розрахувати фінансові показники. Фінансова звітність перетворює маркетингові та операційні плани на цифри, прибутки та грошові потоки. Вони визначають, скільки грошей вам потрібно і скільки грошей ви можете заробити. Оскільки це найбільш нестабільна частина плану, а також найважливіша для довгострокової стабільності, вам слід оновлювати план щомісяця на перший рік, щоквартально на другий рік, а потім щорічно.
   • Враховуйте стартові витрати. Як ви збираєтеся фінансувати свій початковий бізнес? Капітал від банків, стартових фондів, венчурних капіталістів, правління мікропідприємств, заощаджень: усі вони є розумним вибором. Починаючи бізнес, будьте реалістами. Ви не зможете почати заробляти на 100% від того, що очікували, тому вам потрібно мати резервний фонд, щоб продовжувати працювати, поки все не буде працювати нормально. Одним з найвірніших способів невдачі є брак коштів.
   • За якою ціною ви маєте намір продати свій товар чи послугу? Скільки коштує виробництво? Оцініть чистий прибуток, враховуючи постійні витрати, такі як орендна плата, комунальні послуги, праця тощо.

7. 

   Розробіть огляд резюме. Перша частина бізнес-плану - це завжди огляд. Після того, як ви розробили інші розділи, опишіть загальну бізнес-ідею, як компанія буде заробляти гроші, скільки вам потрібно капіталу, ваше поточне становище, включаючи правову ситуацію, залучених людей та Коротка історія та все, що робить вашу компанію схожою на успіх.

8. 

   Створення продуктів чи розвиток послуг? Як тільки кожна бізнес-стратегія планується, розраховуються фінанси, створюється базовий персонал, приступайте до роботи. Будь то робота з інженерами або програмне забезпечення для кодування та тестування, пошук сировини та доставка їх на завод, або покупка оптом та ціноутворення, процес будівництва - це кількість часу, який ви готуєте до випуску продукту. Протягом цього часу ви можете помітити таке:
   • Необхідно відредагувати ідеї. Можливо, ваші товари будуть більш привабливими, якщо вони матимуть різні кольори, фактуру або розмір. Можливо, вашу послугу потрібно відтворити, звузити або деталізувати. Настав час зосередитись на тому, що виникає під час періоду тестування та розробки. Ви, очевидно, виявите, що щось потрібно модифікувати, щоб повністю вдосконалити або буквально відрізати конкурента.
   реклама

Частина 3 з 6: Фінансовий менеджмент

1. 

   Гарантовані пускові витрати. Майже кожному бізнесу для початку потрібен капітал. Гроші часто потрібні на придбання матеріалів та обладнання та підтримання бізнесу на період до отримання прибутку. Перше джерело фінансування зазвичай надходить від вас самих.
   • Чи є у вас інвестиції чи заощадження? Якщо так, подумайте про те, щоб використати частину своїх заощаджень для інвестування у свій бізнес. Однак ніколи не слід вкладати всі свої заощадження у бізнес, який запобігає невдачі. Крім того, не слід вкладати свої надзвичайні заощадження (експерти рекомендують для цього 3-6 місяців доходу) або гроші, які вам знадобляться. на наступні кілька років щодо інших зобов’язань.
   • Розглянемо житлову позику. Якщо у вас є будинок, пошук способу отримати житлову позику може бути гарною ідеєю, оскільки позика часто легко схвалюється (оскільки ваш будинок виступає заставою), і зазвичай нижчі процентні ставки.
   • Якщо ви плануєте заощадити 401 (k) через свого роботодавця, подумайте про отримання позики за планом. План, як правило, дозволяє позичити до 50% вашого балансу, максимум 50 000 доларів США (застосовується в США).
   • Подумайте про економію спочатку як про інший варіант. Якщо у вас є робота, заощаджуйте частину щомісячного доходу з часом, щоб покрити стартові витрати.
   • Попросіть невеликі позики в банку. Якщо ви дотримуєтесь цього методу, проконсультуйтесь із якомога більшою кількістю банків, щоб вибрати найнижчу процентну ставку.

2. 

   Контролюйте свої експлуатаційні витрати. Зверніть пильну увагу на свої експлуатаційні витрати та переконайтеся, що вони відповідають вашому плану.Щоразу, коли ви бачите марнотратне споживання, таке як електроенергія, телефони, канцелярські товари та упаковка, озирніться навколо та підрахуйте, скільки вам дійсно потрібно, щоб знизити його до найнижчого рівня або відкинути, якщо це можливо. . Будьте економними, коли ви починаєте свій бізнес, включаючи оренду замість покупки; Використовуйте передплачені тарифи для послуг, які потрібні вашій компанії, а не укладайте довгострокові контракти.

3. 

   Підготуйте більше грошей, ніж мінімум. Ви можете подумати, що для започаткування бізнесу потрібно лише 50 мільйонів VND, і це також відповідає дійсності. Вам потрібно 50 мільйонів донгів, щоб придбати меблі, принтери та сировину протягом першого місяця, а другий місяць ви все ще на виробництві, але орендна плата є, і персонал хоче платити і Всі рахунки надходять одночасно. Коли це станеться, ви будете молитися, як скоро це буде зроблено. Тож, якщо ви можете, запасіться своїми грошима на рік за сценарієм, що цього року ви не отримаєте ніякого доходу.

4. 

   Економте кожну копійку. На початку плануйте придбати канцелярські товари, а також накладні витрати. Вам не потрібні блискучі офісні меблі, найновіші сучасні крісла та дорогі картини на стіні. Невеликої шафи досить, якщо ви запрошуєте своїх гостей до кафе кожного разу, коли зустрічаєтесь із ними (зустрічайте їх у фойє). Є багато випадків, коли стартап зазнає краху лише через те, що купує багато дорогих речей, а не зосереджується на бізнесі.

5. 

   Виберіть спосіб оплати. Вам потрібно з’ясувати, який вид оплати підходить для ваших клієнтів. Ви можете скористатися такою програмою, як Square, яка чудово підходить для малого бізнесу, оскільки вимагає дуже мало паперів, а плата також низька. Однак, якщо ви не любите використовувати багато технологій, ви все одно можете скористатися традиційним методом відкриття бізнес-рахунку в банку.
   • Бізнес-рахунок, відкритий у банку, - це контракт, за яким банк надає кредитну лінію бізнесу, який хоче приймати карткові платежі певної карткової організації. Раніше, без цього контракту, підприємства не могли отримувати платежі від жодної з найбільших установ кредитних карток. Однак додаток Square змінився, тому не обмежуйтесь цим традиційним вибором. Дізнайтеся більше і звикніть до нових технологій.
   • Квадрат - пристрій для проведення карт, який підключається до смартфона або планшета і перетворює його в касу. Ви можете знайти ці пристрої у звичайній діловій діяльності, оскільки вони стають все більш і більш популярними в кафе, ресторанах, на прилавках вуличної їжі та інших видах бізнесу (стежте за карткою). пластик розміром з поштову марку, яка підключається до смартфона або планшета).
   • Зверніть увагу, що Paypal, Intuit та Amazon пропонують подібне рішення. Обов’язково продумайте кожен варіант, перш ніж приймати рішення.
   • Якщо ви робите бізнес в Інтернеті, Paypal - це чудовий платіжний сервіс для отримання та переказу грошей.
   реклама

Частина 4 з 6: Огляд правових аспектів

1. 

   Подумайте про пошук законного представника або консультанта. Це може бути важко, коли ви перейдете від найму до власника малого бізнесу, який постійно перевантажений роботою, але не отримує грошей. Деякі виклики включають купу документів щодо регуляторного законодавства, від укладання договорів до міських норм, дозволів місцевого самоврядування, провінційних / муніципальних вимог, податків, зборів, контракти, акції, співпраця та багато іншого. Ви почуватиметеся в безпеці, коли зможете зателефонувати комусь за порадою щодо проблем, що виникають, і це також є важливим ресурсом, який допоможе вашому плану досягти успіху.
   • "Виберіть" потрібних людей, і вони повинні бути обізнаними у вашому бізнесі. Ви хочете, щоб хтось мав досвід у цій галузі, оскільки менш досвідчений юрисконсульт може створити у вас юридичні проблеми, заплатити штрафи або навіть потрапити до в'язниці.

2. 

   Знайдіть бухгалтера. Вам потрібен той, хто вміло справляється з фінансовими проблемами, але якщо ви можете керувати своїми книгами, вам все одно потрібен той, хто розуміється на податкових аспектах ведення бізнесу. Податковий облік може бути дуже складним, і вам знадобиться (як мінімум) податковий консультант. Знову ж таки, неважливо, скільки грошей вони будуть управляти, але людина повинна бути надійною.

3. 

   Встановлення корпоративного правового статусу. Вам потрібно буде знати, які типи підприємств допоможуть вам сплатити найменше податків та залучити інвесторів. Після того, як буде визначено, що ви будете залучати капітал за рахунок власного капіталу чи інших людей або позикового капіталу, проконсультувавшись з податковими та юридичними експертами, ви дізнаєтесь, який тип юридичної особи підходить для бізнесу. бізнес. Це один з останніх кроків, який потрібно зробити, перш ніж фактично витратити гроші або попросити когось інвестувати. Більшість людей знайомі з моделлю акціонерного товариства, товариства з обмеженою відповідальністю тощо, але для більшості власників малого бізнесу слід розглянути можливість відкриття компанії в одній із таких форм:
   • Приватне підприємство з одним власником, якщо ви будете займатися цим бізнесом самостійно або зі своїм чоловіком (без працівників).
   • Партнерство, якщо ви будете вести бізнес з партнером.
   • Товариство з обмеженою відповідальністю (LP), створене між кількома генеральними партнерами, які (необмежено довго) відповідають за справи, що стосуються компанії, та кількома товариствами з обмеженою відповідальністю буде нести відповідальність лише (обмежені) в капіталі, який вони вкладають у компанію. Усі поділяють прибуток і збитки компанії.
   • Товариства з обмеженою відповідальністю (LLP), в яких жоден учасник не несе відповідальності за помилки іншого (захищаючи невинних членів від недбалості інших членів).
   реклама

Частина 5 з 6: Просування компанії

1. 

   Створіть веб-сайт. Якщо ви продаєте через Інтернет, підготуйте свою стратегію електронної комерції та або створіть веб-сайт, або передайте його в аутсорсинг. Це ваш фасад повинен бути чим завгодно, і все, що ви можете зробити як замовник хочуть відвідати, і хочуть Просто залишся, будь ласка.
   • Так само, якщо ваша компанія зосереджується на досвіді взаємодії від людини до людини, традиційний маркетинг буде дуже важливим. Наприклад, якщо ви починаєте бізнес з нерухомості, зосередите увагу на маркетингу своїх родин із сусідами перед тим, як відкрити веб-сайт.
   • Створюючи веб-сайт, майте на увазі, що простота та чіткість є важливими. Проста конструкція, яка чітко показує, що ви робите, як ви робите, і вартість продукту буде найбільш ефективною. Що стосується вашого веб-сайту, не забудьте наголосити, чому ваш бізнес є найкращим рішенням проблеми клієнта.

2. 

   Наймайте професійного дизайнера. Якщо ви вирішили зробити веб-сайт, зробіть його професійним. Спочатку витрати на проектування можуть бути дорогими, але добре представлений та надійний веб-сайт є важливим. Це повинно виглядати професійно і просто в експлуатації. Якщо ви плануєте розмістити на цьому веб-сайті грошові операції / платежі, інвестуйте в безпечне шифрування та перевірте, чи переказуються ваші гроші компаніям, які є розумними та надійними.

3. 

   Відкрийте свій внутрішній глечик. Ви можете вірити у свій товар чи послугу, але щоб досягти успіху, усі також повинні вам довіряти. Якщо ви новачок у рекламі, маркетингу або ненавидите пропонувати, пора подолати ці перешкоди та розвинути свої навички продажів. Вам потрібно створити переконливий крок продажів, щоб переконати клієнтів, що їм потрібен ваш товар або послуга, а також він відображає цінність, мету та потенціал, які пропонує ваша компанія. Напишіть свій крок продажів кількома способами, поки не знайдете найкращого, і ви завжди будете готові говорити. Після цього ретельно тренуйтеся!
   • Залежно від категорії бізнесу, вам можуть знадобитися привабливі, що привертають увагу візитні картки.

4. 

   Не поспішайте розвиватися в соціальних мережах. Це можна зробити до початку бізнесу, щоб збільшити інтерес.Використовуйте Facebook, Google+ і Twitter, а також будь-яку іншу соціальну мережу, яка, на вашу думку, може викликати інтерес та просувати. Можливо, ви захочете створити цікавість, і люди будуть стежити за вашим прогресом. (Обов’язково виберіть бізнес-рахунок для вашої компанії та окремо від особистого. Ваше повідомлення також має бути розроблене для різних аудиторій залежно від типу облікового запису, який ви використовуєте. .)

5. 

   Впровадження маркетингових та дистрибуційних планів. Після того, як ваш товар або послуга завершені, настав час продати та розпочати маркетинг.
   • Якщо ви плануєте періодично рекламувати, їм знадобляться копії або зображення принаймні за два місяці до публікації.
   • Якщо ви продаєте в магазині, продайте попередні замовлення та домовленості на стійлах. Якщо ви продаєте через Інтернет, будьте готові до того, щоб ваш веб-сайт працював безперебійно.
   • Якщо ви є постачальником певної послуги, відповідно рекламуйте в спеціалізованих журналах, газетах та в Інтернеті.
   реклама

Частина 6 з 6: Запуск компанії

1. 

   Захищений робочий простір. Будь то офіс чи склад, якщо вам потрібно більше місця, ніж вашій спальні, пора це зробити.
   • Якщо вам не потрібен додатковий офіс за межами вашого будинку, але час від часу вам потрібно місце для зустрічі з партнером, часто є місця, які можуть вам допомогти. Швидкий пошук у Google "оренда місця зустрічі" надає безліч варіантів.
   • Обов’язково зв’яжіться з місцевою владою, щоб дізнатись про законодавство про зонування. Деякі види малого бізнесу не можна вести в тісному місці, і важливо переконатися, що ваш бізнес працює у правильній зоні.

2. 

   Представляйте товари чи послуги. Коли ваш продукт готовий, упакований, повністю запрограмований або послуга завершена, проведіть спеціальну подію, щоб продемонструвати ваш товар. Надсилайте прес-релізи та оголошення скрізь. Публікуйте в Twitter, Facebook, нехай фотографії ваших товарів потрапляють у всі куточки ринку. У вас новий бізнес!
   • Організуйте вечірку та запросіть людей рекламувати ваші товари. Це не повинно бути дорого, ви можете купити їжу та напої у магазині зі знижками та попросити друга чи родича допомогти вам (натомість ви можете надати їм товар чи послугу).
   реклама

Порада

• Завжди надайте цінність та послуги потенційним клієнтам, навіть якщо вони зараз не потенційні. Коли вони туга Маючи свій товар, як ти стаєш людиною, про яку вони спочатку думали.
• Завдяки зростанню Інтернету, інтернет-бізнес - це найпростіший спосіб розпочати роботу і дешевший, ніж відкриття звичайного магазину.
• Продовжуйте вчитися та пристосовуватися до змін. Знайдіть друзів, спонсорів та пов’язані з ними бізнес-організації, онлайн-форуми та статті про wiki, щоб дізнатися, як вести малий бізнес. Набагато простіше, коли люди беруть свою основну роботу та процвітають, тому що вони не витрачають час і сили на “винахід колеса” вдома.
• Більшість компаній з прямим продажем мають нижчі стартові капітальні витрати, ніж традиційні номери магазинів. Ви також можете зламатися навіть швидше.
• Вам також слід розглянути можливість відкриття більше угод на eBay чи Overstock.
• Добре просто почати з одного-двох продуктів, а потім складати, коли ви це придумаєте!
• Не бійтеся перевіряти ціни. Вам потрібно визначити мінімальну ціну на товар чи послугу, які ви отримаєте беззбиткові, але експериментуйте з різними високими або низькими цінами.
• Завжди вірте в себе, навіть коли стикаєтесь із фінансовими труднощами.

Увага

• Остерігайтеся людей, які просять грошей, перш ніж працювати з вами. Угоди завжди спрямовані обидві сторони Взаємні вигоди, тому партнер готовий заплатити вам за роботу. (Франчайзі або домашній бізнес можуть мати величезні юридичні авансові витрати, але вони повинні відображати розумні витрати на відкриття вашого бізнесу, щоб власник бренду міг монетизуйте свій успіх, замість того, щоб стягувати з вас франшизну плату з самого початку).
• Остерігайтеся ділових пропозицій "ні, все одно заробляйте гроші". Зазвичай вони візьмуть щось у когось - і зазвичай у вас. Існує багато різних способів, деякі з них поліровані більше, ніж інші, і їх легше обдурити. Хорошими прикладами є багаторівнева (пірамідна) бізнес-модель та авансова плата за плату.