Зміст

• Крок
• Частина 1 із 2: Завоюйте довіру свого начальника
• Частина 2 з 2: Поговоріть зі своїм начальником

Мікроменеджерам важко довіряти іншим людям приймати рішення і дозволяти їм виконувати завдання самостійно. Це може бути наслідком почуття незахищеності, тиску на виступ, корпоративної культури або ряду інших причин. Робота під керівництвом начальника, який контролює все, що ви робите, може поставити вас у складну ситуацію, якщо ви відчуваєте, що це впливає на ваші результати на роботі, а також на загальний стан здоров’я. Однак є речі, які ви можете зробити, щоб послабити напругу, допомогти начальникові розслабитися і зупинити його чи не задихатись на вашій шиї.

Крок

Частина 1 із 2: Завоюйте довіру свого начальника

1. Будьте виставою. Покажіть своєму начальнику, що ви заслуговуєте на його довіру і що йому або їй не потрібно диктувати кожну дрібницю, що вам потрібно зробити. Мікроменеджери часто в основному стурбовані результатами роботи своїх працівників. Тож хороший спосіб мати справу з мікроменеджером - це робити більше, ніж від вас очікують. Якщо ваш начальник є мікроменеджером, у нього чи вона можуть виникнути основні труднощі довіряти людям. Тож вам доведеться попрацювати додатково, щоб здобути такий рівень довіри та поваги.
   • Будьте на крок попереду свого начальника. Готуйте позитивну відповідь кожного разу, коли ваш начальник запитує вас про ваш прогрес, і ви можете виявити, що ваш начальник перевіряє вас рідше.
   • На роботі формуйте собі репутацію прекрасного працівника. Можливо, ви не маєте багато спільного з постійним контролем з боку начальника, якщо у вас є репутація кваліфікованого працівника.
2. Дотримуйся правил. Не порушуйте та не покручуйте правил, що діють на вашому робочому місці, або намагайтеся уникати їх навіть у найпростіших питаннях. Мікроменеджери дуже добре ловлять людей на вчинку. Ви лише зміцните переконання свого начальника в тому, що працівникам не можна довіряти.
3. Дізнайтеся якомога більше про свого начальника. Дізнайтеся, чого очікує ваш начальник від працівника, і пограйте у гру. Уникайте речей, які заважають вашому начальнику, та враховуйте його уподобання. Поговоріть з іншими працівниками, які працювали з вашим шефом, та обговоріть стратегії, які можуть допомогти йому впоратися.
   • Якщо ви виявите, що конкретний працівник має особливо позитивні стосунки з вашим начальником, спробуйте з’ясувати, як вони спілкуються та співпрацюють, і опануйте все, що ви помічаєте. Можливо, інший співробітник чесний, уникає напруги, використовуючи гумор, надзвичайно доброзичливий або робить щось інше, що ви можете спробувати зі своїм начальником.
4. Будь довірливим. Не давайте начальникові жодних причин підозріти до вас. Приїжджайте на роботу вчасно або навіть раніше, виконуйте свої завдання до закінчення терміну або навіть кількома днями раніше, а також виконуйте інші корисні справи, такі як отримання кави, телефонні дзвінки та допомога колегам у досягненні поставлених цілей. Будьте людиною, за якою інші люди звертаються за допомогою, бо знають, що ви виконаєте роботу. Якщо у вас є репутація дуже надійного, ваш начальник це помітить. Тоді вірогідніше, що він дозволить вам працювати вільніше.
   • Якщо ви виконуєте всі свої обов'язки, ваш начальник побачить, що вам взагалі не потрібна його додаткова допомога.

Частина 2 з 2: Поговоріть зі своїм начальником

1. Запитайте, чи можете ви самостійно виконувати невеликі проекти. Почніть з малого. Запитайте у свого начальника, чи він стримується, якщо ви хочете здійснити невеликий проект самостійно - можливо, щось, що займе лише тиждень, - щоб отримати певний досвід управління. Виберіть щось низьке в списку пріоритетів вашого начальника і виконуйте роботу чудово. Якщо ви докажете, що здатні самостійно щось робити від початку до кінця, ваш начальник буде більш відкритим для того, щоб дозволити вам вирішувати більші завдання самостійно.
   • Після того, як ви успішно виконали невеликий проект, подякуйте своєму начальнику за його впевненість у своїх силах. Скажіть своєму начальнику, що ви здобули цінний досвід і що тепер у майбутньому ви зможете ще ефективніше виконувати свою роботу. Покажіть, що це дає результати, коли вам дозволено виконувати завдання самостійно.
2. Поговоріть про принципи проекту заздалегідь. Якщо ваш бос дав вам новий проект - разом із трьома сторінками приміток та списків, як виконати це завдання, - переконайтеся, що ви сідаєте з ним або нею, щоб отримати широкі схеми проекту. Замість того, щоб говорити про те, який шрифт використовувати. Обговоріть, якими можуть бути цілі проекту та як ви можете їх досягти. Також покажіть, що добре розумієте загальну картину. Якщо ваш начальник побачить, що ви насправді розумієте, він чи вона будуть менш стурбовані тим, чи дотримуєтесь ви всіх пунктів у списку.
   • Якщо у вас є звичка робити це перед початком проекту, ваш начальник з меншою ймовірністю дуже детально запише, як слід виконувати завдання.
3. Уважно слухайте, коли ваш начальник щось говорить. Повторіть це і надайте відгук, щоб показати своєму шефу, що ви звертаєте увагу і зрозуміти, що про вас вимагають. Встановіть зоровий контакт, кивайте і навіть робіть нотатки, якщо потрібно. Таким чином ви показуєте своєму начальнику, що нічого не уникло вашого відома про те, що він або вона сказали. Якщо ви здаєтеся розсіяним або незручним, у начальника не буде підстав вам довіряти.
4. Тримайте свого начальника регулярно в курсі вашого прогресу. Ваш начальник, напевно, стурбований тим, що ви не зможете зробити все так, як він чи вона хоче від вас. Тому важливо повідомити начальнику, як ідуть справи. Ви щойно надсилали щотижневий звіт своєму начальнику? Повідомте про це, побачивши його чи її у їдальні. Ви щойно завершили проект, над яким працювали? Тоді скажіть про це своєму начальнику, перш ніж класти звіт на його стіл. Ви здійснили той важливий телефонний дзвінок, який вам сказав начальник? Потім розкажіть йому про це та опишіть деталі.
   • Таким чином ви можете показати своєму начальникові, що робите те, що потрібно. Крім того, це також може змусити вашого начальника трохи роздратуватись і відчути, що він сам працює під мікроменеджером. Це може призвести до того, що ваш начальник трохи розслабиться.
5. Покажіть, що ви співчуваєте. Спробуйте зрозуміти, що мотивує вашого начальника. Ваш начальник - це лише показний показ, який хоче виконувати свою роботу, наскільки це можливо, і соромиться передавати свої обов’язки іншим? Або ваш начальник жадібний влади і хоче брати участь у всіх завданнях, щоб тримати все під контролем? Якими б не були причини, з якими ваш начальник постійно перевіряє вас, спробуйте показати йому, що ви розумієте його чи її водіїв.
   • Якщо ваш начальник просто стурбований тим, чи правильно він виконує цю роботу, скажіть щось на кшталт "Я розумію, наскільки важливий цей проект для вас і всієї компанії. Я зроблю все можливе".
   • Якщо ваш бос просто хоче повністю контролювати все, ви можете сказати щось на кшталт "Ви так багато внесли в цей проект. Ніхто з нас не міг би виконати цю роботу без вас". Похваліть свого начальника за його важку роботу, навіть якщо ви зробили більшу частину цього самостійно. Тоді ваш начальник буде відчувати більше контролю над усім.
6. Поговоріть зі своїм начальником, якщо ситуація загрожує вийти з-під контролю. Хоча це не повинно бути першим ділом, оскільки це може призвести до конфронтації, розмова з начальником може допомогти виразити ваші потреби в ньому, якщо ви відчуваєте, що у вас немає місця для дихання. Мікроменеджери часто не підозрюють, що вони все контролюють. Якщо ви відчуваєте, що стрес, який ви відчуваєте від роботи під мікроменеджером, стає для вас занадто великим і піддає вашій роботі ризик, то ви не робите прихильність ні собі, ні своєму шефу, якщо не берете ініціативи змінити ситуацію.
   • Підкресліть той факт, що ви могли б зробити роботу краще, якби вам дозволили брати на себе більшу відповідальність, а не постійно контролювати і виконувати вказівки вашого начальника до найдрібніших деталей. Зрештою, ваш начальник хоче, щоб робота була виконана якомога краще. Тож наголосіть на тому, що ви могли б краще виконувати свою роботу, якби хтось рідше вам заважав.
   • Будьте особливо обережні, щоб уважно підійти до теми і поговорити зі своїм начальником про ситуацію. Не забувайте бути ввічливими. Не називайте свого начальника мікроменеджером.
   • Не вказуйте пальцем, натомість запитуйте, чи є щось, що ви можете зробити для поліпшення спілкування між вами двома.
   • Поясніть, що ви стурбовані тим, що не зможете максимально використати свої таланти, коли місця для особистої відповідальності так мало.