Зміст

• Кроки

Показник звільнення компанії означає відсоток працівників, яких компанія добровільно звільнила. Відсоток звільнень також відомий як вивільнення або швидкість переходу на роботу. Якщо ваш рівень звільнення високий, це може коштувати вам чималих грошей, щоб постійно змінювати співробітників. Крім того, клієнти можуть припустити, що вартість вашого товару або послуги знизилася через скорочення робочої сили або відсутність морального духу або мотивації для решти персоналу. А якщо ваш бренд пошкоджений, це може серйозно вплинути на результати вашого бізнесу.

Кроки

Частина 1 з 3: Розрахунок норми виходу

1. 

   Розраховуйте норму відпустки щомісяця. Щоб розрахувати коефіцієнт звільнення за будь-який місяць, потрібно знати загальну кількість працівників на початок місяця. Потім вам також потрібно відстежувати кількість нових співробітників, доданих у цьому місяці. Нарешті, визначте кількість працівників, які залишають компанію. Кількість працівників, які залишають компанію, - це кількість відпусток.
   • Замініть дані на таку формулу: Швидкість звільнення = Кількість звільнених / Середня кількість працівників * 100.
   • Наприклад, скажімо, у телекомунікаційній компанії на 1 квітня 2015 р. Є 150 працівників. Протягом цього місяця 20 працівників добровільно покинули компанію. Крім того, компанія найняла 25 нових працівників.
   • Спочатку розрахуйте середню кількість працівників. Початкове число - 150. Якщо 20 людей кидають роботу і 25 наймають на роботу, кількість працівників на кінець місяця становить 155. Середню кількість працівників за цей місяць можна розрахувати за допомогою рівняння :.
   • Далі слід розрахувати норму щомісячної відпустки. Цього місяця 20 людей кинули роботу, а середня кількість працівників становила 152,5. Норму щомісячної відпустки можна розрахувати, використовуючи таке рівняння
   • Таким чином, рівень звільнення компанії у квітні 2015 року становить 13,11%.

2. 

   
   
   Розраховуйте швидкість звільнення кожного кварталу. Також використовуйте наведену вище формулу, але замість того, щоб використовувати дані за один місяць, вам потрібно переглянути дані за один квартал, тобто три місяці. Припустимо, що телекомунікаційна компанія у наведеному вище прикладі хоче розрахувати коефіцієнт звільнення працівника у другому кварталі 2015 року, тобто в квітні, травні та червні 2015 року.
   • Кількість працівників станом на 1 квітня 2015 року становила 150. Протягом другого кварталу 30 людей залишили роботу та прийняли 40 нових працівників. Отже, кількість працівників на кінець кварталу станом на 30 червня 2015 року була
   • Середня кількість працівників у кварталі становила.
   • Рівень відмови у другому кварталі 2015 року становив 19,35%.

3. 

   
   
   Обчисліть норму щорічної відпустки. Щоб розрахувати норму щорічної відпустки, потрібно знати загальну кількість працівників, які звільняються за весь рік. Потім потрібно розрахувати середню кількість працівників. Використання середньої кількості працівників математично точніше, оскільки обмежує вплив сезонних змін кількості працівників у компанії протягом року.
   • Припустимо, у телекомунікаційній компанії у наведеному вище прикладі загалом 62 співробітники звільняються за весь рік.
   • Зазвичай вони наймають на 20% більше співробітників в останньому кварталі року - найзайнятішому сезоні.Отже, у середньому за перші три квартали в компанії працювало 155 працівників, а за останній квартал - 186 працівників.
   • У році буває чотири квартали, тому ви можете розрахувати середню кількість працівників, використовуючи наступну формулу.
   • Ви також можете використовувати кількість робочих тижнів для розрахунку. У році 52 тижні в році, 39 тижнів у перших трьох кварталах та 13 тижнів у останньому кварталі. Розрахуйте середню кількість працівників за формулою.
   • Нарешті, на основі годин, відпрацьованих для обчислення. За рік відбувається 2080 годин роботи, за перші три квартали - 1560 годин, за останній квартал - 520 годин. Розраховується за формулою
   • Середня кількість працівників цієї компанії - 162,75.
   • Розрахуйте норму щорічної відпустки за формулою, тобто 38,09%.
   реклама

Частина 2 з 3: Прогнозування рівня вихідної допомоги

1. 

   
   
   Зрозумійте значення прогнозованих показників виходу. Незважаючи на те, що корисно розглядати рівень скорочення скорочень у минулому, компаніям також важливо прогнозувати рівень звільнення, щоб оцінити результати діяльності компанії в майбутньому. Ви можете використовувати очікуваний рівень звільнення для порівняння з іншими підприємствами тієї ж галузі чи галузі. Якщо рівень безробіття прогнозує несприятливий стан, підприємства можуть реалізувати стратегію обмеження кількості звільнених працівників.

2. 

   Вивчіть формулу перетворення цифр за роками. Якщо ви знаєте кількість працівників, які звільняються на кілька місяців, ви можете скористатися цим, щоб визначити норму відпустки на решту року. Пам’ятайте, що ці дані є прогнозом і можуть не враховувати вплив сезонних змін на фактичну норму відпусток.
   • Використовуйте рецепт.
   • = норма щорічної відпустки
   • = сукупна норма відпусток
   • = час спостереження.

3. 

   Перетворити швидкість звільнення за щомісячними даними в річну. Скажімо, компанія хоче використовувати дані з січня по травень для перерахунку на норму щорічної відпустки. На 1 січня в компанії працювало 2050 працівників. Кількість звільнень - 125, кількість новобранців - 122 людини. Отже, остаточна кількість працівників становить 2047.
   • Обчисліть сукупну норму відпусток. Середня кількість працівників - 2048,5 (). Сукупний відпусток становить 6,1% ().
   • Перетворити ставку звільнення в річну норму. Загальний коефіцієнт відпусток становив 6,1%, а період спостереження - 5 (з січня по травень - п'ять місяців).
   • Щорічна відставка становить 15,3%.

4. 

   Квартальний прогноз рівня відставки. Також використовуйте наведену вище формулу, різниця лише в тому, що замість 12 місяців ми використовуємо тут 3 місяці. Наприклад, припустимо, та сама компанія у наведеному вище прикладі хоче використовувати показники за квітень та травень для прогнозування рівня вихідної допомоги на весь другий квартал. На 1 квітня в компанії працювало 2049 працівників. Кількість працівників, які виїжджають з квітня та травня, - 37, а кількість нових найманих - 35. Тож кількість працівників на 31 травня - 2047.
   • Обчисліть сукупну ставку відпусток за квартал. Середня кількість працівників - 2048 (). Сукупний показник звільнення за ці два місяці становить 1,81% ()
   • Виводячи норму відпусток до кінця кварталу. Сукупний коефіцієнт відпусток становить 1,81%, а кількість спостережуваних разів - 2 (квітень та травень).
   • Орієнтовний рівень відставки у другому кварталі становить 2,73%.
   реклама

Частина 3 з 3: Аналіз ефекту від відмови

1. 

   Занадто висока швидкість звільнення може завдати шкоди брендингу компанії. Клієнти оцінюють своє задоволення компанією переважно на основі їхніх стосунків із працівниками. Клієнт може заявити, що купує неякісний товар або отримує збиток у зв'язку із зміною персоналу. І на думку споживачів, високий рівень звільнення може призвести до того, що у компанії не вистачає персоналу або бракує духу та мотивації решти працівників.

2. 

   Відсоток звільнення впливає на результати бізнесу. Якщо бізнес втрачає клієнтів через занадто високий рівень відмови, це вплине на результати бізнесу. Згідно з одним з досліджень, високий рівень звільнення зачіпає до 400% прибутку компанії. У цьому дослідженні проведено огляд різних відділень компанії з тимчасового обслуговування. Партнери з найвищим рівнем звільнення, як правило, отримували прибуток у чотири рази нижче, ніж філії з найнижчим показником.

3. 

   Поліпшення утримання працівників може заощадити бізнесу багато грошей. Коли співробітник звільняється, компанії, можливо, доведеться витратити до п’ятої частини заробітної плати цього працівника, щоб замінити іншого працівника. Таким чином, якщо рівень звільнення високий, підприємства можуть витратити багато грошей на заміну нових працівників. Крім того, звільнення співробітників призводить до зниження продуктивності праці, дорогого найму та навчання нового працівника та уповільнення продуктивності, поки новий працівник не засвоїть роботу. Компанія може уникнути цих витрат, застосовуючи політику утримання працівників. Гнучкість робочого місця, накопичувальні лікарняні та оплачувані сімейні відпустки - це політика, яка може допомогти зменшити рівень відпусток працівників. реклама